Ražošanas uzņēmumiem arvien nozīmīgāka kļūst stratēģiska procesu vadība, kas vairs netiek uztverta kā birokrātisks slogs, bet gan kā efektivitātes veicināšanas rīks. Tās mērķis ir sasaistīt uzņēmuma ilgtermiņa stratēģiju ar ikdienas darbībām, uzlabojot ražošanas plānošanu un darba organizāciju. Tehnoloģiju attīstība piedāvā arvien plašākas iespējas – mūsdienīgi ERP risinājumi palīdz padarīt darbinieku darbu produktīvāku, paātrināt pasūtījumu izpildi un efektīvāk izmantot resursus. Datu analītika un mākslīgais intelekts sniedz ne tikai pārskatu par jau paveikto, bet kļūst par spēcīgu instrumentu nākotnes prognozēšanā un kļūdu identificēšanā, kas būtiski uzlabo lēmumu pieņemšanu. Vienlaikus uzņēmumiem nepieciešams mainīt domāšanu – būt gataviem ieviest inovācijas ikdienas darbā un apgūt jaunas digitālās prasmes, jo spēja pielāgoties un izmantot tehnoloģiju sniegtās iespējas kļūst par būtisku konkurētspējas priekšrocību.
Šajā video
0:00 Ievads
1:57 Procesa būtība, definīcija
3:28 Organizāciju attīstības sistēma
6:03 Procesu vadības trīs līmeņi ražotnē
7:58 Uzņēmuma procesu karte ražošanā
11:10 Procesa shēma par pasūtījuma pieņemšanu un izpilde
13:17 Procesi un finanses
14:00 Ieteikumi, attīstot procesus un ieviešot IT risinājumus
15:35 Jautājumi un atbildes
