Darbinieku mērķu un uzdevumu pārvaldība ar personāla vadītāja sabiedroto Panorama 365

Latvijas Centrālās statistikas pārvaldes dati liecina, ka līdz 25% no Baltijā strādājošajiem strādā attālināti (Igaunija 22.6 %, Lietuva 18 %, Latvija 10.3 %1), kas pierāda, ka arī personāla procesiem jābūt risināmiem attālināti un digitāli. Tikpat lielu efektivitāti var panākt, ja vadītājs deleģē pienākumus saviem padotajiem, jo tas paaugstina iesaisti un attīstību, kas gan darbiniekiem, gan vadītājam un uzņēmumam kopumā dod lielu pievienoto vērtību. Pirms tam svarīgi apzināt, kādi ir darbinieka individuālie mērķi un kā tie sasaucas ar uzņēmuma izvirzītajiem, tādēļ būtiski ir izvēlēties piemērotu pieeju, kā šos mērķus uzskaitīt, tiem sekot līdzi un nomērīt.

Šajā video:

0:00 Ievads

3:35 Deleģēšanas pārveidojošais potenciāls

8:14 Deleģēšana ir stratēģisks instruments

11:37 Deleģēšanas šķēršļi

15:00 Efektīvas deleģēšanas soļi

17:37 Deleģēšana un efektīva mērķu pārvaldība

19:24 Jautājumi un atbildes

Latvijas Centrālās statistikas pārvaldes dati liecina, ka līdz 25% no Baltijā strādājošajiem strādā attālināti (Igaunija 22.6 %, Lietuva 18 %, Latvija 10.3 %1), kas pierāda, ka arī personāla procesiem jābūt risināmiem attālināti un digitāli. Tikpat lielu efektivitāti var panākt, ja vadītājs deleģē pienākumus saviem padotajiem, jo tas paaugstina iesaisti un attīstību, kas gan darbiniekiem, gan vadītājam un uzņēmumam kopumā dod lielu pievienoto vērtību. Pirms tam svarīgi apzināt, kādi ir darbinieka individuālie mērķi un kā tie sasaucas ar uzņēmuma izvirzītajiem, tādēļ būtiski ir izvēlēties piemērotu pieeju, kā šos mērķus uzskaitīt, tiem sekot līdzi un nomērīt.

Šajā video:

0:00 Ievads

0:45 Kāpēc attīstība?

3:00 Tehnoloģijas un procesi izaugsmei

4:10 Jauno darbinieku onboardings

6:12 Mērķi un novērtējums

12:48 Apmācības – kopt savu talantu dārziņu

15:10 Jautājumi un atbildes

Latvijas Centrālās statistikas pārvaldes dati liecina, ka līdz 25% no Baltijā strādājošajiem strādā attālināti (Igaunija 22.6 %, Lietuva 18 %, Latvija 10.3 %1), kas pierāda, ka arī personāla procesiem jābūt risināmiem attālināti un digitāli. Tikpat lielu efektivitāti var panākt, ja vadītājs deleģē pienākumus saviem padotajiem, jo tas paaugstina iesaisti un attīstību, kas gan darbiniekiem, gan vadītājam un uzņēmumam kopumā dod lielu pievienoto vērtību. Pirms tam svarīgi apzināt, kādi ir darbinieka individuālie mērķi un kā tie sasaucas ar uzņēmuma izvirzītajiem, tādēļ būtiski ir izvēlēties piemērotu pieeju, kā šos mērķus uzskaitīt, tiem sekot līdzi un nomērīt.

Šajā video:

0:00 Ievads

0:16 Attālināta darba izplatība Baltijā

0:34 Izaicinājumi ikdienas darbā un biznesa risinājumi

5:18 Saruna ar BTA Baltic Insurance Company Personāla projektu vadītāju Inesei Hartmani par digitālo transformāciju personāla vadības digitalizācijā un Panorama 365 ieviešanu uzņēmuma filiālēs Baltijā

17:48 Jautājumi un atbildes

20:25 Kopsavilkums un vebināra atziņas